20名宝马专家“入驻”华晨，火力全开“加持”振兴项目

8月4日，华晨汽车工程研究院，一场来自德国的专家讲座，强烈地吸引了一群中国人。

这个题目为汽车价值工程经验分享讲座，站在世界汽车发展的前沿，把最先进的理念和技术介绍给与会者，形成了强大冲击力。“过瘾了！”华晨汽车工程研究院一位90后兴奋地说。

今年以来，伴随着20名德国宝马专家进入华晨汽车，在华晨汽车研发、制造、质量管理、售后服务等多个地方，类似这种场景发生了多次。

自从2003年成立以来，华晨集团和宝马集团股东双方精诚合作17年，其中包括了宝马集团全方位支持华晨汽车的“振兴项目”。

2019年12月，华晨宝马双方明确了“振兴项目”下一阶段的工作重心，进一步推动华晨在战略和产品规划、技术研发、品牌营销和服务、制造和质量、以及零部件等方面的工作。

双方高层将共同推动华晨振兴项目各个领域子项目的开展实施，目的是全方位快速提升华晨汽车各方面业务水平，聚焦新技术、新方法，为企业未来发展提供宝贵的经验。

于是，20名德国宝马汽车专家来到华晨汽车，与华晨汽车相关专家一同工作，全面融入日常运营，聚焦新技术、新方法，全方位快速提升华晨汽车各方面业务水平，以实现“振兴项目”目标。

通过“振兴项目”的支持，华晨汽车呈现出大步发展态势。其中华汽车目前已经消化吸收宝马在零缺陷工厂的打造、生产结构的优化以及新车整车质量控制等方面的管理精髓，中华智能车间零缺陷项目管理下的主线自动化率达到75%，产品质量大幅提升，后续中华产品还将不断得到巩固和进一步提升产品质量。

在制造质量方面，引进宝马的先进管理体系，还对标宝马标准，改善工艺生产流程，从传统的以质量检验为主到现在的以质量保障为主，重点关注过程质量，强调产品质量是过程质量的输出结果，体现出全流程链、过程与结果的系统性管理。

同时，实现问题发现、分配、解决和跟踪各项职能，促进质量问题按照PDCA的循环，不断被解决并实现问题管理的系统存档和经验分享，促进质量的持续提升。

在销售服务方面，华晨提升以客户为中心的业务导向，建立360度的客户数据管理体系，市场反应能力大幅度提升。

在中国汽车市场存量竞争的时代的今天，华晨集团通过“引进，消化，吸收再创新”，全力推动自主品牌的深度变革，重塑全价值链的核心竞争力，推进华晨集团聚焦主业，开启发展新篇章。